这种通过简化采购

更大的预算和沉没成本。模块化方法允许在推出时将较小的增量资金投资到不同的增量中这使得项目经理能够在财政紧张的时代更好地执行预算。这种方法的另外两个好处是增加小企业投标的机会项目经理提高了对承包商绩效的了解。敏捷环境中的承包策略通常需要新的方法例如利用工具来满足需求架构设计和软件开发然后使用一揽子采购协议进行软件运营和维护。周期的简化方法节省了时间由于授予小订单时的管理负担例如前端规划和后端资源选择评估时间减少并且可以更多。



地访问更广泛的资源来满足新兴需求。趋势下降应该成本分析约翰库姆斯研究员尽管近年来应成本分析受到了相当多的关注特别是在国防部但由于在没有必要的主题专业知识的情况下进行详细 瑞士电邮清单 分析的困难应成本分析的要求将被减轻或克服。正如政府问责办公室在年月的一份报告中指出的那样应成本分析取决于在采购过程开始时增加的时间和资源投入以及对整个项目生命周期成本绩效的认识。有效的应该成本需要在制造商的工厂花费数周的时间来分析流程和生产方法以确定效率。大多数政府机构进。







行彻底的应该成本分析所需的资源和专业知识都是有限的这将进一步延长采购周期。今天使用统计分析和假设的应该成本将被证明并不比建立在合理估算基础上的详细的独立政府成本估算更有效。国防部的更好购买力已经重新定义了应该成本即设定低于的成本目标并以实现这些目标的意图进行管理。作为应该成本分析的替代方案建议增加竞争以节省开支并将激励费用合同类型与利润或费用调整公式结合起来以激励和奖励承包商有效管理成本。您的预测您同意我们的预测吗您认为采购和项目管理方面。